株洲时代集团是我国铁路行业的生力军，也是中国民族工业的骄傲。其主导产品在国内外市场享有盛誉，在全国铁路市场的覆盖率达80%以上，并出口北美﹑欧洲﹑西亚﹑东南亚等地。而当初他们所遇到的困难却也是常人难以想象的，面对我国在多数核心技术领域长期以来缺乏自主知识产权,企业刚刚走出计划体制，同时国外大型公司却针对我国企业发动了一轮又一轮的专利攻势情况下，时代集团顶住了重重压力,在夹缝中求生存,在创新中求发展，逐步探索出了一条自强之路。
长期以来，我国大多数核心领域的生产设备和关键技术主要依靠从国外进口。而国外竞争对手却利用其在技术上的领先优势和相当完善的知识产权保护体系，频频设置专利陷阱，以此来加强对高技术的垄断，致使我国民族工业发展常常受制于人，更加缺乏自己的品牌，当前创新与知识产权已不仅仅再是某个企业的问题，而是上升到了国家利益的战略高度。像前些年的DVD风波和正在上演的数字电视专利争夺战。在这些铁的事实面前，血的教训实在是太多了。然而，在这一次又一次没有硝烟的战争中，情形却是惊人的相似，胜利者所依靠的始终只有两个，那就是不断的技术创新和完备的知识产权保护体系。株洲时代集团正是在这一次又一次相似的亲身经历中，认识到了技术创新与知识产权保护的重要性。为了赶超国际水平，树立民族品牌，集团公司从增强意识，创新技术，改革制度再到完善体系，围绕着“技术创新以专利为导向”，坚持将技术创新与知识产权保护的理念贯彻始终。
积极采取措施,全面增强意识
“时代人”明白要拥有自己的品牌，首先要有自主知识产权的创新，即通常所说的专利技术，而这一切都要靠全体员工思想意识的提高。为此，公司采取了多种途径，全面增强全体员工的创新保护意识。1.将专利法规，知识产权保护列入职工普法教育﹑干部素质培训的重要内容，积极学习相关法律法规；2.长期利用各种媒体积极宣传专利法，加强专利知识的普及；3.通过对全体员工进行不同层次的专利培训和组织参加知识产权竞赛，大型知识产权保护会展，全面增强员工的专利保护意识；现在，专利保护的意识作为企业建设的重要部分已经深深的融入了每一个员工的心中。不仅是企业领导、科技人员明白专利的重要性，就连企业营销人员也深知专利权在企业产品投标和销售中的优越性。至此，整个集团公司从上到下，从开发到销售都树立起了“厂门口就是国际市场，专利就是企业的保护神”的观念。科技人员纷纷要求将自己的原创性科研成果申报专利，目前，仅交流传动系统就申报专利达17件之多，并依靠这些专利奠定了集团公司在交流传动研究领域的领先地位。
加大创新力度，提升竞争实力
国人要摆脱民族工业受制于人的尴尬境地，就必须要有独立的创新技术和自主知识产权。交流传动技术是轨道交通的核心技术，“时代人”以此作为突破点，利用专利文献的检索和研究﹑分析，迅速确定了技术突破的关键点，使课题研究极具针对性。并围绕变流器，牵引电动机等专利密集的轨道交通电传动技术核心领域展开了一系列基础课题的研究。从制造材料，工艺再到试验装备，性能测试仪器，公司及时申报了绝缘瓷漆，专用铜合金导条，PWM供电测量仪等10余项专利，并形成了有效的专利保护网，捍卫了我国轨道交通的民族工业。再如应用IGBT，低感母排及特殊过流保护技术，模块化交流控制技术等专利技术的地铁辅助变流器，以其优越的性价比，力挫东芝，三菱等众多国际知名公司，一举在香港地铁公司的国际招标中中标，合同金额达7000万元。如今，公司在机车电子控制与网络技术，变流技术，电机技术，功率半导体器件技术等六大领域形成了较强的技术优势，同时开发了大批拥有自主知识产权的高新技术产品。
实施奖励制度，激发创新热情
创新体系的建设对一个企业来说是十分重要的。公司认识到这一点，坚持“科技以人为本”，为了激励先进，鼓励创新，重奖在科技创新中尤其是原始性创新中贡献突出的科技人才，制定了一系列奖励制度，并形成了一个有实力的创新体系。早在前几年，公司就拿出280万元重奖“九五”以来拥有自主知识产权的优秀项目与科技创新中有突出贡献的先进个人。其中对拥有自主知识产权的交流传动机车电传动系统，较之传动内燃和电力机车电传动系统两项，给予杰出项目奖，每项奖励30万元；对申报了多项专利的铁路行车安全装备﹑城轨车辆电气设备及系统﹑系列牵引化电动机等7个优秀项目，每项奖励15万元；同时给予8名在专利技术创新中的杰出科技人才，每人奖励5万元；给予25名优秀科技工作者，每人奖励3万元。这极大地提高了员工创新的积极性，各种专利技术产品层出不穷，并给企业带来了巨大的经济效益。2003年，集团公司销售收入15.18亿元，其中有专利的产品占总收入的80%以上。
逐步规范机制，完善管理体系
在欧美﹑日本，其企业均把知识产权体系建设作为自身发展战略全局的一部分，其国内又有严密的知识产权保护法律体系，这才造就了一个又一个的大型跨国企业。而要打造民族的品牌，同样需要有一个有效的管理体系。于是公司首先成立了由所长挂帅的知识产权领导小组，设立了由分管科研总裁负责的专利工作部，并配备专职管理人员。专利工作部建立了企业专利管理数据库，并在局域网设立专利栏目，对整个集团的专利申请进行动态管理。公司在积极宣传知识产权战略意义的同时，也不断提高员工检索，分析和利用专利文献的能力，并从专利的申报，专利检索到科研设计过程的各个阶段评审，公司将专利工作深入到企业科研、开发、生产和销售的各个环节，逐步建立起了一个切实可行的知识产权运行机制。如在重大项目的立项之前，首先进行国内外的专利检索，了解该领域的发展现状和关键技术难点，及时规避专利侵权，并确立研究的方向和保护的范围，保证了专利成果的合法性。公司还先后制定了《专利管理办法》，《知识产权及技术保密规定》等文件系统。同时，结合员工《劳动合同》，全员签订《知识产权保护责任书》，提高了全体员工保护知识产权的积极性和责任心。公司专利管理工作得到了显著的增强，专利申请量大幅度提高，并在近三年申请了186项专利，从而形成了“创新-保护-效益-再投入-再创新-再保护”的良性循环，明显提升了企业的核心竞争力。
推进战略研究，走向自强之路
早在九七年，时代集团就提出了“三步走”的知识产权战略。近年来随着知识产权意识逐渐深入人心，时代集团的知识产权工作也得到了前所未有的发展。当前，公司已将专利战略研究﹑人才战略研究与标准化战略研究融于一体，以求在专利，人才和现代企业制度三方面寻求一个适合自身特点的知识产权保护新模式。2004年四月，时代集团与株洲市知识产权局合作，积极开展国家知识产权软课题研究，进一步提高企业保护知识产权的意识，增进对知识产权法律法规的理解应用以及利用知识产权对自身实行有效的保护，实施知识产权整体战略推进。2004年五月，时代集团与株洲市知识产权局联合向国家申报中国轨道交通专利信息平台的建设项目。这又为企业利用相关信息，迅速确定研究重点，规避专利侵权，开展战略研究，提供了一个十分有效的平台，也为政府部门进行决策提供必要的依据。并且在2004年，时代集团还与株洲市知识产权局联合向国家知识产权局申报了轨道交通电传动技术专利战略推进工程的研究项目，确立了时代集团在我国轨道交通技术领域的核心地位。从中也可发现，时代的崛起与国家各级政府对知识产权工作的高度重视与大力扶持是分不开的。如今，“时代人”正逐步走出重围，并将一步步走向自强，而在这个漫长的过程中，他们肩上所背负的不仅仅是个别企业的兴衰，更有国家民族的利益。实现自强，任重而道远。 |
